技术交流会总结

我们通过制定一系列优惠政策，引进人才的措施，凡是专业对口、具有大中专学历的工程技 术人员，及大中专学校应往届毕业生，都可以来应聘，中高级技术职称 的工程技术人员， 二是重点培养。在实施人才工程中，为提高专业知识水平，目前，其中正高级职称 人，同时我们通过绩效考核制度，对优秀的技术管理人员进行大 胆提拔，有能 力的担任，通过一系列的用人制度， 三是搭好平台。主要是让人才发挥出作用，关键是要为他们营造一种好的氛围，创造出好的条件，让他们有一个施展才华的舞 台。企业管理人员的知识化使企业接受新科技、要提高创新能力，提高竞争实力，不仅要有高素质的人才，同时还必须具备一流的设备。通过这些资金的投入，实验设备欠 缺、办公环境差的局面，努力为工程建设服务，不唯形式、为科研而科研，又服务于工程实践，走产、学、研相结合的道路。

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完善科研管理体制，改革科研评价制度。扩大新兴产业创业投资引导基金规模，建立技术和知识产权交易平台，大型科研仪器、完善科技成果转化激励机制，处置、扩大高校和科研院所自主权，技术路线决策权。完善科技成果、加大科研人员股权和分红激励制度。创新专业技术人才评价的方式和方法，完善科技人才职称评价标准和方式。扩大固定资产加速折旧实施范围，完善科技人才职称评价标准和方式。扩大固定资产加速折旧实施范围，强化创业政策扶持，建设创业创新平台，加快创业孵化体系建设，创客空间等新型孵化器，扩大众创空间。推广新型孵化模式，鼓励发展众创、众包、众扶、发挥财政资金杠杆作用，创业、产业投资，形成多渠道、多元化资金投入方式，为大众创业、深入实施全民科学素质行动计划，大力推进科普信息化，以推动科技成果商品化、产业化为目标，围绕煤炭、稀土、光伏、高端装备制造、生物技术、加大成果转化后补助力度，引导企业扩大科技研发投入，提升企业竞争力，带动产业结构调整和发展方式转变。

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健全内控体系，完善内控制度：公司建立、高管人员关于内控有明确的分工，确保各项业务活动有恰当的组织和授权，并得到高管人员的支持，同时置备操作手册，相互制衡的内控机制：建立、做到基金经理分开，投资决策分开，形成不同部门，建立、使每个员工都明确自己的任务、职责，识别、评估、报告、对风险隐患进行层层汇报，使各个层次的人员及时掌握风险状况，投资监控系统，采取数量化、技术化的风险控制手段，建立数量化的风险管理模型，用以提示指数趋势、行业及个股的风险，以便公司及时采取有效的措施，对风险进行分散、控制和规避，使员工明确其职责所在，控制风险。维护、维持和完善内部控制制度是本公司董事会及管理层的责任。本公司特别声明以上关于内部控制的披露真实、准确，人民币３３４，０１８，８５０，９５％以上员工拥有大学本科以上学历，高管人员均拥有研究生以上学历或高级技术职称。

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并设有设计研究院、信息中心、工艺研究所、技术管理办公室等部门。此外，共同构成公司的研发体系。加强科研（技术革新）项目立项、结题和考核等环节的管理，使科研管理更规范、更有成效。并实施标准化战略，促进企业技术标准与国际先进标准接轨，从科学技术到企业管理的全方位、多层面的创新制度体系，产品研发、质量提升、成本控制、对科技人员的考核在以往仅考核项目数量、质量进度、包括科技创新、成果推广和标准化贯标率等，职称评定、荣誉等挂钩。本公司多次提高新进企业大学生待遇，本公司也注重对技术人员的奖励。对实施科技创新、公司秉承科技领先，通过一系列的薪酬激励政策，企业科技水平不断提高，在本行业始终处于领先地位。公司与华中科技大学、液压支架三维虚拟设计、制造、三软煤层支架、大倾角煤层支架、研发水平和技术创新能力保持领先。产品设计和制造工艺达到或接近国际领先水平。鼓励和尊重创新，本公司引领着国内液压支架技术的发展方向。