长江财险净利下滑超7成 车险亏损翻倍投资收益现负值

同时，且亏损程度还在逐步加剧。也就是说，另一边是增长缓慢的保险业务收入。或许和长江财险投资收益的大幅下滑有着密切关系。数据显示，企业财产保险、责任保险、意外伤害保险和农业保险，责任保险超过意外伤害保险跃居第三，农险进入前五之列。连续亏损的长江财险，注册地为武汉，是首家总部在湖北的财险公司。国电资本控股有限公司、可谓是背景显赫。退出股东席位。同时，成为最大单一股东。长江财险拟任总经理宋静刚任职资格被否，成为银保监会成立以来否决保险公司高管任职资格的首例。

中华保险农险制胜之道：提升风险管理能力、数字化转型、融入农业产业链

二是构建信息化服务共享平台。协助推动全国农险信息平台与行业协会协同，三是创建行业风险管理平台建设。以全流程量化、全过程动态监控指标评价为抓手，全面评价险种、地区、公司不同维度的合规、质量和经营风险，分类分级评价农险存量风险，实现风险管理一张图。收入、价格指数、扶贫专属类等全品类农业保险产品体系，林、牧、产品条款数量位居行业前列。中华保险在服务农业产业链方面持续创新探索，例如，保处联动模式、活体抵押贷款+金融保险联动模式。中华财险在河北武安、即通过政府动物检验检疫部门、保险公司、赔款不及时等问题，即建立生猪活体抵押融资备案，创业担保贷款等政策联动，支持金融机构实行优惠利率，融资贵的问题，通过运行模式创新，解决农险服务 “最后一公里”等方面也逐渐夯实。村，中华保险将坚定实施“做强农险”战略，全方位提升农险的规模、效益和核心竞争力。着力提升农业风险管理能力，融入农业产业链，构筑农村保险生态圈。开展普惠金融业务，充分释放跨产品线联动优势，采取多样化合作模式、

保险公司股权投资比例突破20%上限

对单一股东持有保险公司股权上限有所放宽，新一轮保险公司股权争夺战有可能就此引爆。但是股东满足具有持续出资能力，并推动公司建立制衡机制，以防止“一股独大”。但是，严格简单的比例限制不利于吸引优质资本投资入股保险业。吸引更多优势资本加入自然是保监会的初衷。由于没有设限，中资股东很可能大幅增持，据悉，目前北部湾、泰山、同泰、中安、信安、中原等大批有实力的企业正排队等候申请经营保险业务的牌照。更多有实力的地方企业还不能拥有自己的保险公司。”上述分析人士表示，必将吸引大型财团投资现有的保险公司。一中资保险公司相关负责人指出，这样可避免因股权过于分散引发控制权之争，中外资保险公司中都曾出现因持股比例相当而产生各种矛盾的局面，导致公司治理结构不完善、保险业务停滞不前等后果。如果此次为大量资本流入保险业放行，势必会增加监管难度。因此，加大对主要股东的监管力度，如股东应当向保险公司如实告知其控股股东、实际控制人及其变更情况，并就其与保险公司其他股东、其他股东的实际控制人之间是否存在何种关联关系向保险公司做出书面说明等。

国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见

积极发展企业财产保险、工程保险、家庭财产保险、意外伤害保险等，增强全社会抵御风险的能力。充分发挥保险费率杠杆的激励约束作用，强化事前风险防范，减少灾害事故发生，促进安全生产和突发事件应急管理。围绕更好保障和改善民生，以制度建设为基础，以商业保险为平台，以多层次风险分担为保障，建立巨灾保险制度。研究建立巨灾保险基金、巨灾再保险等制度，逐步形成财政支持下的多层次巨灾风险分散机制。鼓励各地根据风险特点，探索对台风、地震、滑坡、泥石流、洪水、森林火灾等灾害的有效保障模式。制定巨灾保险法规。建立核保险巨灾责任准备金制度。建立巨灾风险管理数据库。大力发展“三农”保险，创新支农惠农方式　　（十一）积极发展农业保险。按照中央支持保大宗、保成本，地方支持保特色、保产量，有条件的保价格、保收入的原则，鼓励农民和各类新型农业经营主体自愿参保，扩大农业保险覆盖面，提高农业保险保障程度。开展农产品目标价格保险试点，落实农业保险大灾风险准备金制度。

中华保险农险制胜之道：提升风险管理能力、数字化转型、融入农业产业链

中华保险坚持向几个方向转型：农业保险业务向以客户为中心、以农民为中心转型。第二，农业风险管理向精细化转型，向细分产品、细分领域深化。第三，农险业务能力建设从重视分散风险和事后赔付，转向更加重视事前预防和通过科技手段减少风险损失。第四，着力提升对农业风险规律的专业研究能力，从根本上提升农险业务竞争力。目前国内多数保险机构都没有专门的风险与灾害研究机构，中华保险计划从农业保险入手，在这方面作一些实践和探索，真正提升农业风险管理能力，一是与农业农村部签订战略合作协议，共同筹备成立农业农村保险研究中心，将农业风险规律的认识深化到细分产品领域、提升到新的水平。依托其调动整合全国农业风险管理资源特别是人才资源的能力和平台作用，协同金融、担保等多种力量，提升公司的风险管理专业能力和地位。保险业正加速变革服务方式，各种线上化、科技化、无接触行为爆发式涌现。同时，而是始终将其放在最重要的位置。科技创新也是推动农险高质量发展的必由之路。

中华保险农险制胜之道：提升风险管理能力、数字化转型、融入农业产业链

中华保险坚持向几个方向转型：农业保险业务向以客户为中心、以农民为中心转型。第二，农险能力建设向精细化转型，向细分产品、细分领域深化。第三，农业风险管理向更加重视事前预防和通过科技手段减少风险损失转型。第四，着力提升对农业风险规律的专业研究能力，从根本上提升农险业务竞争力。目前国内多数保险机构都没有专门的风险与灾害研究机构，中华保险计划从农业保险入手，在这方面作一些实践和探索，真正提升农业风险管理能力，一是与农业农村部签订战略合作协议，共同筹备成立农业农村保险研究中心，将农业风险规律的认识深化到细分产品领域、提升到新的水平。依托其调动整合全国农业风险管理资源特别是人才资源的能力和平台作用，协同金融、担保等多种力量，提升公司的风险管理专业能力和地位。保险业正加速变革服务方式，各种线上化、科技化、无接触行为爆发式涌现。同时，而是始终将其放在最重要的位置。科技创新也是推动农险高质量发展的必由之路。

中华保险农险制胜之道：提升风险管理能力、数字化转型、融入农业产业链

确保实现脱贫攻坚目标，促进农业丰收农民增收。农业保险作为分散农业生产经营风险的重要手段，对推进现代农业发展、促进乡村产业振兴、改进农村社会治理、保障农民收益等具有重要作用。副总经理董忠，中华财险总经理助理江炳忠，共同探讨农业保险在实现乡村振兴过程中发挥的作用、当前疫情对农业保险发展的启示以及中华保险农险业务的制胜之道。可谓是做农业保险起家。中华保险控股的中华财险，新冠肺炎疫情的突袭，尽管疫情没有对农业产生直接影响，但是涉及到生产、加工、各种间接影响也不容忽视。在乡村振兴过程中一直发挥着非常重要的作用。损失补偿。对自然灾害与疫病风险引起的灾害损失进行赔偿，股吧)有效供给。第二，新业态发展。第三，促进农民收入增长，降低农民的损失。第四，坚守绿色理念，推进可持续发展。副总经理董忠对此也有深入思考。他表示，新冠疫情对保险业风险管理的理念、模式、农业保险领域也同样存在粗放外延发展，需要不断提升风险管理能力、服务能力建设。