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陈春花首谈新希望集团交接、重组内幕

在管理学中这是基本判断。外部的环境我没办法控制，就必须靠内力。所以我首先做组织变革。最重要是激励基层管理人员。只要让他们的潜力激发出来，不懂管理的人，常常会把激励重点放在高管上，但是高管对战略有很大的影响，一定要激励中层和基层。你对刘永好是什么样的印象?他是非常具有企业家精神的人。思想开放，对创新很敏感，对农业的见解也很独到。他的整合资源能力非常强，新希望国际化做得也不错，一直走到这个行业的领先位置上。你对刘畅又是什么样的印象?刘畅愿意承担责任，而且还是在没有很多准备的时候，愿意承担这么大的责任，我很钦佩。接一个企业和接一笔钱是两回事，接一笔钱很容易，我见到刘畅的时候就跟她说， 我非常佩服你敢去接这个责任。所以我们在股东大会与大家见面之前，我就跟她说，你就讲责任，你觉得刘畅是未来可以带领新希望继续向前走的人吗?我相信她会是整个团队当中最重要的一个人。

严介和：企业家需要以社会为己任

经济大国，真的向经济强国跨越。发现人才尤为重要。做人先做事，随着改革开放，商业文明已经到来，先当好运动员，才能当教练员，最终才能当裁判员。没当运动员就当裁判员不是误人子弟是什么。如今德才兼备的时代一去不复返，德才兼备的人越来越多，比比皆是。我们做企业一定衡量人的标准，不能一刀切，高层看胸怀，中层看德行，基层看能力。基层到中层，到高层是一个渐变的过程。中层的德行是建立在基层的能力上的，高层的胸怀是建立在中层的德行和能力上的，是一个由浅入深，由底到高的立体的过程。制度化为辅。什么叫现代企业管理？一句话没有固定的管理模式就叫现代企业管理。很多人没当过病人不知道疼痛，我们理解，很正常。我的感触很深，要问山多高，请问过来人，我是一个真正的苦命人，国有企业、股份制企业、上刀山，一定要做到和而不同，死而不亡，放而不弃，最终从应有尽有走向应无尽无。