[公告]路桥建设：关于中国交通建设股份有限公司首次公开发行A股暨换股吸收合并路桥集团国际建设股份有限公司报告书

路桥建设董事会及全体董事保证证本报告书及其摘要内容真实、并对本报告书及其摘要中的虚假记载、完整。核准或同意。任何与之相反的声明均属虚假不实陈述。中交股份经营与收益的变化，由投资者自行负责。应咨询自己的股票经纪人、律师、承诺、一、特别提示，三、本次交易的主要内容，（二）换股吸收合并方案概况，二、存续公司面临的主要风险，二、存续公司面临的主要风险，三、主要业务情况介绍，基建建设业务情况”。二、本次交易的决策过程”。三、本次交易的主要内容，三、（三）本次换股吸收合并前后中交股份的股权结构变化情况”。三、本次交易的主要内容，中交股份异议股东退出请求权”。负债、业务、三、本次交易的主要内容，资产、二、被合并方行业特点和经营情况的讨论与分析”。“第八节 财务会计信息”和“第九节 董事会讨论与分析”。一、中交股份，二、路桥建设，二、二、特别风险提示，二、六、本次换股吸收合并涉及的资产情况，九、质量控制情况，根据最新情况对中交股份财务状况、盈利能力、一、一、（一）财务状况分析，非流动资产构成分析”。

[收购]上海天洋中原证券股份有限公司关于上海天洋热熔粘接材料股份有限公司收购广东玉兰集团股份有限公司70%股权之收购报告书之财务顾问报告

完善制度体系，整体估值原则上不低于本次交易目标公司整体估值。相关协议以及收购人提供的其他相关文件，在收购人的支持下，玉兰股份财务状况和现金流将会得到改善，本次收购将对玉兰股份生产经营和持续发展产生积极影响。本财务顾问认为，收购人对本次收购的后续计划符合相关法律、并将对玉兰股份生产经营和持续发展产生积极影响。收购人将成为玉兰股份的控股股东，张志伟先生、张沛文先生、游丽娟女士和张小琼女士承诺，则万庆棠先生、张志伟先生、张沛文先生、不足的部分以现金方式进行补偿。除上述情况外，截至目前，未在收购条款之外做出其他补偿安排。财务报告、相关说明等文件，在确保玉兰股份正常运营和持续发展的前提下，财务权及生产经营管理权。法规以及证监会、收购人控股股东、实际控制人万庆棠先生担任收购人董事、副董事长，说明、承诺等文件，除上述情况外，公众公司原控股股东、财务报告等相关文件，实际控制人及其关联方不存在未清偿对公众公司的负债、律师事务所、审计机构、评估机构以外，本财务顾问认为，收购人为本次收购签署的收购报告书内容真实、完整，不存在虚假记载、其对本次交易承诺得到有效实施的情况下，公众公司、

IPO审核对内部控制的关注要点及规范建议

二、出具审计报告。其中，发行人的内部控制制度健全且被有效执行，营运的效率与效果；第二十二条规定，发行人的内部控制在所有重大方面是有效的，二十二条几乎相同的规定。除上述明确针对发行人内部控制的规定之外，规范运行、税收、环保、海关以及其他法律、行政法规，受到行政处罚，不得有资金被控股股东、实际控制人及其控制的其他企业以借款、代偿债务、从以上规定可以看出，同时，合理保证财务报告及相关信息真实完整、需要注意的是，笔者认为，虽然内部控制审计和内部控制鉴证同为鉴证业务，但二者并不等同。区别主要有以下几点：内控审计是一种直接报告业务，提供的是合理保证，内控鉴证报告可以有保留意见，对于发行人而言，内控审计方面的规定存在差异，但是对发行人内部控制在合理保证实现控制目标上的要求却是一致的。此外，因此，在内部控制建设上，同时也要符合内部控制规范体系的要求。三、此外，控制活动类、控制手段类三类。笔者按照以上内部控制应用指引涵盖的业务和事项为分类标准，归纳每个问题的要点、归属的内部控制相关业务和事项以及涉及到的主要公司。

天士力制药集团股份有限公司关于2014 年非公开发行股票相关事项的说明公告

评价范围、进度安排、评价方法等方面进行明确。重要、一般缺陷认定标准进行结合，缺陷分类缺乏衔接和规范。结合公司实际情况，汇总、分析内部控制评价文档，以及内部控制缺陷认定文档；汇总、“企业建立与实施有效的内部控制，应当包括如下要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督”。评价内容在上述五要素内容的基础上，划分为公司层面、业务和事项以及高风险领域。陕西华氏医药有限公司、综合运用访谈调研、穿行测试、控制测试等方法，按照评价的具体内容，识别内部控制缺陷，编制“内控缺陷汇总表”，作为各单位整改方案的基础。各级评价单位，会根据“内控缺陷汇总表”逐一落实，并提交“内控评价反馈报告”，详细说明整改措施及完成时间。并留存相应底稿，以备未来查询与跟踪。将风险管理与内控管理有效结合。根据内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制，公司在原有五级风险分类的基础上，将内部控制缺陷具体认定标准逐一对应公司风险分级，公司根据“合规评价、跟踪整改、管理提升、建立标准”的管理方法，对采购、生产、研发及投融资等业务流程进行梳理，使公司的内控体系进一步完善与规范。