3年关店1500家，联华超市巨亏12亿后艰难扭亏

终于艰难扭亏为盈。值得警惕的是，关店。如何保证不重蹈覆辙？这还远远未到可以放松警惕的时候。要知道，经营效率也在不断下降。便利店，因为关店，因为关店和内部调整等原因，这个数字，大部分为加盟店。加盟店占据半数份额的。可以说，加盟模式功不可没。成也加盟，败也加盟。加盟模式的效率劣势开始显现，加盟店快速关闭。加盟模式的基因又开始在身体里萌动。占比近八成。

一鸣股份IPO：加盟商或亏本经营主要盈利模式或为收取加盟费、特许金

以及税（主要非增值税和所得税，水电等成本。特许金，出售耗材、一家主要产品为乳制品和烘焙食品的公司，其盈利模式是什么？通过售卖乳制品和烘焙食品获利。但对于一鸣股份来说，其主要盈利模式是可能并不是售卖乳制品和烘焙食品，而是向加盟商收取加盟费和特许金以及向加盟商出售耗材、设备。需要指出的是，此处的加盟费，并不包括预收部分。考虑到这两项费用几乎是没有成本的，所以一鸣股份约有一半的净利润来自于加盟商缴纳的加盟费和特许金。一鸣股份从加盟商处获利的手段并不仅仅是收取加盟费和特许金。如前文所述，另外，在其他业务方面，这两项业务的毛利率和净利率未知。上述项目建成后，一鸣股份能够消化么？一鸣股份招股书显示，存在无法充分利用产能的情况。一鸣股份要想消化新增产能，可能面临着更大的问题。一鸣股份超过一半的主营业务收入来自于加盟商。也需要开设更多加盟店。而除去各项成本，可能也普遍不赚钱。长此以往，加快加盟商的退出。则其新增产能，

一鸣股份IPO：加盟商或亏本经营主要盈利模式或为收取加盟费、特许金

永远是套路！招股书显示，公司主要从事新鲜乳品与烘焙食品的研发、生产、从营收的角度来说，这种说法并没有错。但从盈利角度来说，这可能是错误。其中大部分可能来自于向加盟商收取的加盟费、特许金，以及向加盟商出售包装、设备等获取的利润，那么成为一鸣股份的加盟商是一门赚钱的生意么？可能依旧需要亏本经营。一鸣股份到底是一家什么样的公司呢？是一家乳制品和烘培食品制造商，还是一家靠“压榨”加盟商而存活的公司呢？一鸣股份的门店渠道分为两种，直营店和加盟店，开设一鸣股份加盟门店是一门赚钱的生意么？首先需要向一鸣股份缴纳一定费用，即加盟费。也就是说，一鸣股份会跟据加盟店营业额的一定比例收取特许金，如果现在想成为一鸣股份的加盟商，假设加盟店店长由加盟商自己担任，而一鸣股份加盟店目前仅分布在江浙沪等经济发达地区，门店租金亦是一笔不菲的成本。

披萨品牌棒约翰出售有望 已有数家基金表示兴趣

并善于同陷入困境的公司合作。摄影：并善于同陷入困境的公司合作。是全球第三大比萨连锁店，仅次于达美乐和必胜客。棒约翰股价随后下跌，棒约翰的业绩也不好看。最新的财报显示，实际上，并一直采取南北方独立经营的模式。负责棒约翰在北方的经营业务，华南地区直营及加盟业务。南北两家公司独立经营，棒约翰加盟店大面积严重亏损，诉其只顾收取加盟费，根本无法提供应有的品牌支持，尽管棒约翰胜诉，门店加盟增长缓慢。达美乐挤压的棒约翰，无论在营销创新、渠道下沉，还是外卖服务拓展上，都不占优势。加盟商的招募也还在继续。例如将领先的韩式餐饮连锁餐厅正一味同棒约翰的业务相结合。

安徽辉隆农资集团股份有限公司首次公开发行股票招股说明书

是公司业务拓展的“桥头堡”，除主要负责发展、管理和服务辖区内连锁加盟店外，同时承担着向区域内种植大户、吉林、河南、具体选定标准为：遵循辉隆“懂经营、善管理、会技术、认同辉隆连锁模式，遵守辉隆连锁的权利和义务，愿意接受总部及其授权分部的管理、指导和监督。意向加盟者递交加盟申请资料。包括加盟申请表、营业执照复印件、各事业部及子公司按照公司加盟条件，负责对加盟者的信誉、商誉和营业场所进行考察，公司总部审批同意接受的，所在地配送中心验收合格后正式挂牌营业。物流配送模式。由加盟店支付。加盟店是独立于公司的独立经营主体，从公司配送中心采购货物后，根据各自实际经营需要，自主定价，由公司总部、子公司（事业部）、配送中心依职责分工，对加盟店实施指导与监督，主要措施包括：配送率等指标，对加盟店实行分类管理。对于评价优良的加盟店，公司对其实施优先货源供应和优惠配送价格等激励措施。公司利用自身信息优势，在业务运作上给予指导与建议。