智能制造11只概念股价值解析

去库存收入承压，结构升级业绩提升。去库存收入承压，公司 研究机构：刘迟到，出口量好转，在此行业背景下，目前空调依然处于去库存阶段；出口方面，根据海关数据显示，二季度为空调旺季，美的将减少亏损较大的冰箱产业线，与美的协同效应显现；管理层激励方面，公司之前已经实施“合伙人”计划和股权激励等措施，子公司有可能采取合伙人制度，激励机制进一步提升，公司 研究机构：高盛高华证券有限责任公司 研究员：要点：而且更为重要的原因可能是，上行风险：下行风险：

豫园股份：中华老字号创新活力的秘诀

豫园股份完成重大资产重组，定位为复星快乐时尚旗舰平台，聚焦家庭客户，坚持产业投资与产业运营双轮驱动，为全球亿万家庭客户智造快乐时尚生活。豫园管理层对此的理解是，豫园的产业跟消费者息息相关，在为消费者营造快乐场景，带来快乐的同时，员工的能力、努力和潜力，能力是基本，员工自己先要努力，企业才可以通过多元化的激励方式进一步助推其发展，但更不可或缺的一点是员工的价值观是否和企业价值观契合。”郝毓鸣认为。经过几次文化价值观大讨论后，“包容、诚信、创新、担当、共赢、快乐，”郝毓鸣说。针对基层、骨干、高管等不同人群，分别设置专项激励、超额分享、覆盖全员。创业的激励机制。该激励机制的出发点在于鼓励公司内部产生更多优秀产品，扩大品牌影响力。创新机制主要体现在产品创新上，“有新品出来后，项目经理就可以获得相应的利润分享。更多地体现为合伙人机制。当员工提出一个符合公司文化价值观，且可赋能现有产业并被管理层认可的新的商业计划后，如果该商业计划能被有效执行，且独立的运营公司成功建立，个人便可以成为企业的合伙人。

交通银行高管薪酬激励机制优化研究——基于委托代理视角

其理论核 心是设计一种有效的激励机制，从而使双方在相互博弈的过程中实现 “双赢”。即委托人如何采取有效的激励机制来激励和约束经营者的行为，以 实现股东的利益最大化。利益分享及激励机制之间的关系，构建最优有效 的激励机制，其中 第二个观点可以是委托人采取固定租金的合约达到最优解，委托人只有选择分成合约才是最优激励设计。总而言之， 小到股东和经理，医生和病人，在解决此 问题时，任何一种制度安排和政策措施，只有其满足参与约束和激励相容的条件，它们 才有可能有效地被实施，从而达到所有人效用最大化。在满足参与约束和激励相容的条件下，委托人通过设计一种奖励和 惩罚相配合的激励机制，使两者之间的行为及目标趋于一致，从而实现最优的激励机制。分析我国银行高管薪酬激励机制的研究。在研究高 管薪酬激励机制方面，在给与高管薪酬分配中增加其风险报 酬，并给其银行部分的剩余索取权，使其满足激励与约束相容机制，最大程度的使银行高管和股东的利益相一致。

豫园股份：中华老字号创新活力的秘诀

其原来的一名高管成为现在松鹤楼的合伙人，分红进行激励。松鹤楼面馆、全国连锁经营的发展势头良好，已在豫园旗下所有产业、不过，基于创业项目也有失败的概率，实施激励也有一定的前置条件，郝毓鸣解释称，“激励机制的实施，首先是要有激励的对象，我们认为这个合伙人是对的人，他确实是有做事业的想法，也有做事业的潜力，有能力、有冲劲。同时，我们也认同他提出的创意，激励机制才能发挥作用。一个企业的价值共创，还体现在社会责任的实现，豫园在这方面也有不少建树。如老庙成立“老庙好运基金”推动好运为主题的文化和公益项目。在复星基金会发起的公益扶贫项目——乡村医生项目中，替他们解决困难、提供物资。员工需要全脱产进行参与，这不管对理解企业的社会责任还是他们自身的成长都有较大的帮助。还要为这样的公益事业、为这些村医进行宣传，希望能够影响到更多的人。