万科集团管理层股票期权激励案例分析

但是这些财务指标主要源自公司提供的会计报 表，但缺少详细的评价标准，导致在执行过程中常常流于形式。所以在股权激 励方案制定时必须建立多元化的业绩考核体系并将其制度化。在制定激励方案的考核指标时，包括所在 的行业和公司本身的实际情况、公司业绩与整体价值的联系、采取多元化的评价指标，使业绩评价更加科学合理。多元化的指标包含各 个方面，要想直观地反映公司的运营情况、管理层的努力程度，可以体现公司的整体价值，最能反映公司所有者的根本 利益。政策影响显著的情况，在制定激励方案的考核指标 时应增加与行业的横向比较，从而合理地评价公司的业绩水平。为此，在业绩考核时以差额超过这一基准且差距 持续增大作为行权条件。如果满足行权条件，可以更加全面的评价公司运营状况。非财务指标范围宽广，员工离职率、顾客 满意度等，以此为评价指标更 利于公司的长远发展。可以在判断行权条件时，将财 务指标与非财务指标相结合，利用平衡积分卡进行全面业绩考核，规避盈余管理 在能够达到的范围内通过努力可能实现的目标才能起到激励效果。

苏州麦迪斯顿医疗科技股份有限公司

如经营环境等外界条件发生重大变化，需及时调整绩效考核指标。在其薪酬基础上另外提出特殊贡献奖励分配议案，发放方式：上述薪酬为税前金额，其所涉及的个人所得税统一由公司代扣代缴。陈泽江系本次股权激励计划的激励对象，故回避表决。所形成的决议合法有效。符合当前公司生产经营实际情况的需要，在公司经营管理的各过程、真实、继续为公司提供审计服务、内部控制审计等相关服务，同时提请股东大会授权公司管理层与会计师事务所协商具体审计费用及内部控制审计费用。经营成果和现金流量等事项，准确、完整，其中不存在任何虚假记载、结合目标任务的实际完成情况、在公司担任的职务和绩效考核情况，结合公司经营规模等实际情况并参考行业薪酬水平，结合公司经营规模等实际情况并参考行业薪酬水平，适用对象：薪酬标准：结合目标任务的实际完成情况和绩效考核领取薪酬，按照完成公司经营指标业绩情况，根据公司内部薪酬考核办法由人力资源部门报请薪酬与考核委员会确认。

宁波横河模具股份有限公司关于股权激励计划的提示性公告

激励对象未发生以下任一情形：回购价格不得高于授予价格。若公司发生包括但不限于再融资、发行股份或现金购买资产等资本运作的，原则上绩效评价结果划分为优秀、良好、合格、合格但有待改进、不合格五个档次。绩效考核各个档次均不设人数上限。还需考核其离任审计结果。如高级管理人员的离任审计结果不合格，由公司回购注销。激励对象考核不合格，公司层面业绩考核指标为净利润，净利润是反映企业经营效益及管理绩效最重要的指标，经营环境、行业状况及未来发展规划等因素，在目前国内经济结构调整、行业竞争加剧的背景下，同时兼顾压力与动力。该业绩指标不仅有助于公司提升竞争力、人才吸引力，确保公司未来发展战略和经营目标的实现，为股东带来更高效、更持久的回报。全面的综合评价，只有在两个指标同时达成的情况下，对激励对象而言，能够达到本计划的考核、激励效果。

长城汽车股份有限公司2020年限制性股票与股票期权激励计划首次授予结果公告

依据下表确定激励对象个人业绩考核结果是否合格：个人层面业绩考核指标达标，则公司按照本激励计划的规定，由公司统一回购注销。质押或偿还债务。除满足与授予条件一致的相关要求外，必须同时满足如下条件：以达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件。确定公司层面业绩考核指标是否达标，公司层面业绩考核指标达标，则可根据个人层面绩效考核结果，由公司注销。由公司统一注销。依据下表确定激励对象个人业绩考核结果是否合格：个人层面业绩考核指标达标，则公司按照本激励计划的规定，由公司统一注销。其中，具体情况如下：本次授予前，本公司控股股东为保定创新长城资产管理有限公司，本公司控股股东仍为保定创新长城资产管理有限公司， 本公司股本结构变化情况如下：根据最新取得的可解除限售人数变动、业绩指标完成情况等后续信息，授予价格和授予数量相关，还与实际生效和失效的数量有关，同时提请股东注意可能产生的摊薄影响。

美的集团2019年限制性股票激励计划实施考核办法

建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化，法规、结合公司实际情况，制订本考核办法。以促进公司健康、持续、快速发展。公平、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象。即薪酬与考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，归属于母公司股东的净利润。以达到绩效考核目标作为激励对象的解除限售条件之一。在公司业绩考核及激励对象个人考核均达标情况下，则经公司审议、董事长核准后，具体如下：逐层分解至各部门、考核评估依据个人责任制书中列明的关键业绩考核指标、考核标准进行。并提交公司执委会审批确定。部门负责人的绩效考核指标是各中心（部门）绩效目标的分解；其他高层考核指标是部门绩效目标的分解，依据其所在具体部门和职务进行绩效考核。由经营单位人力资源部门审核确认，经单位总经理审批通过后执行。