Mysteel：唐山、雄安黑色产业链调研报告（6.96.12）

分三层，地下三层为国防电缆和预留地铁线，目前雄安政策还有限制，房屋无法买卖办公地点全部租用，租金价格很高，很多企业无法注册入住， 资金进不来，目前靠财政拨款难完成工程进度，商务服务中心、高铁站是钢结构， 其他均以钢混结构为主，工人和项目管理人员均留在当地，正常挖土方与主体工程是同单位，但雄安工程挖土方与主体施工不同单位，具体的单位用钢量要看实际桥隧比，若按投资额来估，没疫情影响情况下，雄安计划作为京津冀的交通枢纽，后面城轨、道桥、高铁等工程项目不会断，选取供应商方面，其次要保证质量，质量红线不能碰，其次是价格。目前在建项目，敬业会从山东、山西、河南、河北抽出一定量供应雄安，目前已经从山东和河南地区抽出一部分量供应雄安，山西的量也会调往雄安。不会通过添加废钢提产，若质量出问题责任谁都承担不起，目前对北方钢材需求的支持明显，尤其是建材产品，大部分钢企均对雄安的建设进行有效布局。

中铁工业(600528)

公司在实施过程中会综合考虑各方面的情况，技术发展趋势、合同的预计执行等各方面的动态情况，公司所属企业中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工、如果上述税收优惠政策发生变化，在研发、生产、管理、经营等各方面达到相关税收优惠政策标准要求，积极保持享有税收优惠的相关资质；同时，不断加快自身的发展速度，增加营业收入规模，最大程度减少税收政策对公司业绩的影响。本公司力求但不保证数据的完全准确，本机构、本机构、不作为投资决策的依据，

中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构，这一次终于整明白了！

如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑，看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动，是否有职能上的冗余或缺失，甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。中铁建、中建、后变更为铁道部基本建设总局。经国务院批准撤销基本建设总局，与铁道部实行政企分开，二、三、四、东方国际建设分公司、中铁宝桥、中铁山桥、中铁宝桥、之后哈尔滨铁路勘测设计院、东方国际建设分公司、海峡公司、福州分公司合并，将原福建指挥部改为东南指挥部，改组、改制、建筑、风景园林、

[关联交易]中铁二局重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书摘要（修订稿）

环保、行业准入、用地等相关报批情况”、“二、环保、行业准入、用地等相关报批情况”、中铁科工”之“（七）中铁科工业务资质及涉及的立项、环保、用地等相关报批情况”及“四、环保、行业准入、用地等相关报批情况”的相应部分。房屋权属办理进展情况，详见“第五章 拟置入资产基本情况” 之“一、“二、“三、如需要，补充披露相关进展及是否存在障碍”。详见“第六章 发行股份情况”之“二、详见“第七章 标的资产的评估情况”之“三、并结合上述情况补充披露中铁山桥、详见“第七章 标的资产的评估情况”之“二、中铁宝桥、中铁科工的行业发展趋势，及中铁山桥、补充披露中铁山桥、详见“第七章 标的资产的评估情况”之“二、详见“第十二章 同业竞争与关联交易情况”之“一、股东、关联方、是否能够彻底解决新增同业竞争问题，详见“第十二章 同业竞争与关联交易情况”之“一、详见“第十二章 同业竞争和关联交易”之“二、并特别注意下列事项：中铁宝桥、发行股份购买资产同时生效、互为前提，则上述两项交易均不予实施，均不影响前两项交易的实施。

中铁二局更名中铁工业 资产大置换迎接大发展

审议通过将公司名称变更为“中铁高新工业股份有限公司”后，这标志着，公司本次包括重大资产置换、发行股份购买资产的重组方案正式完成。此次中铁工业的华丽转身，不仅有利于提高其盈利能力，还能有效推进国有企业改革进程。明确分类推进国有企业改革。以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标，依法独立自主开展生产经营活动，实现优胜劣汰、有序进退。意义重大。中铁工业是响应并实践国企改革的先锋。而从其通过本次资产置换的方法，完成国企改革的实践来看，中铁工业将成为国企改革又一成功模式。本次资产置换首先解决的是公司的同业竞争问题。公路建设、房地产开发等业务高度重合。本次资产置换，中铁二局将原有业务的相关资产全部置出，进行深度的业务整合。其置入资产主营业务及发展规划显示，中铁山桥和中铁宝桥均为道岔产品、桥梁和建筑钢结构。