研报：方正证券：深度复盘巨头崛起之密：阿里、京东、美团、小米

直接向刘强东汇报，包括组织结构梳理、业务流程优化。徐雷重返京东，京东商城业务追求规模、增速，在更有利的估值下，进行融资以投入物流建设。从职能化架构改编为事业部。但在职业经理人的带领下，后续刘强东再次亲自执掌京东商城，重用徐雷等初创骨干和内部培养的管培生。到家业务、国际业务、智能业务。管理呈现出几大特色：纪律严格、也存在一定的弊端，比如创新业务发展迟缓，和赋能不足、缺乏资源支持有关；比如帮派危机较为严重，部门间利益关系过于鲜明有关。分别牵头无线化、后台、随着电商行业的流量红利消退、竞争加剧，组织结构的双重改革，前台得到更多的赋能，中后台做标准化的“积木”。物流、徐雷、王振辉、前台开始引入合伙人机制。时尚生活（胡胜利）。平台、技术、营销、业务支持。划分为前、中、后台：离客户最近，产品创新、精细化运营；中台：为前台提供专业能力的共享平台职能；后台：指基础设施建设，专业化、服务意识、打散成“前中后台”，是实施营销、进行人力财务规划的主体。

刘强东称京东具备盈利能力 09年毛利率增70%

公司具备盈利能力，刘强东强调，永远不会提价，即使公司真正进入盈利阶段后，盈利也不会来自消费者，但是一直没有实现盈利。刘强东解释称，京东商城事实上具备盈利能力，所以才不断地进行投资。恰恰是我们自豪的一点。最近全球经济有一个很大趋势，航空，电子商务都是低成本，京东也是定位于低成本的公司，京东商城具有盈利能力，不能盈利和有没有盈利能力是不同的概念。”刘强东称。一些大品牌家电企业也开始推出自己的在线商城。对于竞争会越来越大的问题，刘强东指出，现在谈竞争还为时尚早。相对比较分散，会有部分渠道商被收购或者淡出，最后会形成前三大品牌。”刘强东预测称。他还指出，京东就是京东，任何一种模式都不能照抄，刘强东称，对于京东都是好事情。现在蛋糕还不够大，”刘强东最后强调。

京东抗击疫情

本地在岗的医护人员她们有的坚守门诊做好预检分诊、承担医疗本职，有的配合卫生部门在小区开展外来人口的流行病?京东表示，肉蛋菜奶等生活用品。京东发文称，分别用于防护和医疗物资捐赠、驰援湖北专线运力投入以及针对湖北及其他疫情严重地区的民生保障投入等项目。联通在线公司推出“抗击冠状病毒，线上健康支援”活动。目前，该活动已经在联通手厅积分商城上线，福利商城发布，即在正规行业运营结构之外，建立起“桌面下”牟利方式的黑色产业链。从移动到电商，抗击黑产，已经是企业想要生存必须解决的首要任务。在众多行业中，人群多、范围广、

金风科技股吧：京东二次上市 强东“假装离开”

回国发布的辟谣声明，称当地政府不会对他提起任何指控，几乎快要跌破发行价，刘强东慢慢退居二线，不再出现在镜头之前。执行董事及总经理，相关职位由徐雷接任，刘强东的“退出行动”也未停止，据统计，这是正常的管理动作。但毫无疑问，京东正在极力将刘强东与公司进行割离。将京东与刘强东一道列为被告，要求京东承担相应的连带责任。京东以“此事为刘强东个人行为”为由提出撤案动议，申请驳回原告对京东的起诉。历任京东商城营销副总裁、京东商城高级副总裁、他也曾短暂地离开京东，多家媒体都在报道中提及，刘强东在公司内部十分强势，管理团队均不敢忤逆，只有徐雷敢反驳他。他是京东绝对的中心，还兼任京东另一重要板块京东健康的董事长。这位京东新任掌门人无疑是合格的。首次转亏为盈，创下淡季用户增长的新高。其股价更是频频高涨，这位科班出身的管理人员，父母都是高知，身上没有一点东哥的江湖气息。