浙江宏磊铜业股份有限公司关于2014年度年报问询函回复的公告

其中：上海广逸实业有限公司等有业务联系，在进行铜材贸易点价业务时，按惯例宏磊股份先支付对方货款，再进行点价确认，导致点价交易不成功，避免不必要的经济损失，公司要求对方及时退回货款，且宏磊股份将上述往来款通过其他应付款科目进行核算，宏磊股份将上述款项付出时作为支出资金拆借款列报。包括货币资金管理制度、现金管理制度、支票及有关印章管理制度，对资金的支付申请、支付审批、支付复核、上海侠诚实业有限公司、上海广逸实业有限公司等之间的资金往来支付，由于管理层疏忽，宏磊股份与上海侠诚实业有限公司、上海广逸实业有限公司之间的资金往来，因初始付款系作为常规的意向采购款，不存在应披露未披露事项。你公司应收票据、应收账款、并分析说明与实际贸易额存在差异的原因（如有）、截至目前的回款或收货情况、上述项目的初始确认和后续计量等具体会计政策，采购环节的交易对手方是否与你公司控股股东及其关联方存在关联关系以及除关联关系以外的任何关系。

兴全绿色投资混合型证券投资基金(LOF)更新招募说明书摘要

现任兴证全球基金管理有限公司总经理助理、董事会秘书兼任监察稽核部总监与风险管理部总监。职工监事，工商管理硕士。董事长、党委书记、法定代表人。董事、总经理。督察长，中共党员，法学学士。海通证券股份有限公司海口营业部负责人、大连分公司总经理，兴业证券股份有限公司资产管理部副总经理，副总经理兼上海分公司负责人。现任兴证全球基金管理有限公司督察长。副总经理，理学硕士。兴全全球视野股票型证券投资基金基金经理、上海兴全睿众资产管理有限公司执行董事、兴证全球基金管理有限公司基金管理部投资总监。现任兴证全球基金管理有限公司副总经理兼研究部总监、兴全社会责任混合型证券投资基金基金经理。副总经理，副总经理、总经理，运营管理部总经理兼上海分公司副总经理，运营管理部总经理兼上海分公司总经理，私人财富管理总部总经理兼上海分公司总经理。

浦东科投MBO 上海国资投资平台“混改”提速

上海浦东科技投资有限公司总经理、上海浦东生产力促进中心副主任、浦东新区科技局高新技术产业化处主任科员。现任上海浦东科技投资有限公司执行总裁、管理合伙人，上海万业企业股份有限公司副董事长。如上海联创、相比之下，浦东科投的“混改”显得姗姗来迟。华创证券研报指出，标志着上海国改“再度启动”。对于投资公司而言，最重要的因素是人。纵观投资界，投资回报高的都是激励机制好的公司。这次的浦东科投的“混改”，就是让管理层成为公司控股股东，把公司利益和个人利益捆绑。不算高的。江苏高投、达晨创投等这些创投界的‘明星’早已完成混改，实现管理层控股，而且国资的持股比例更低。”该人士指出。在毅达投资的股权结构中，是国内最早设立的专业化创业投资机构之一。并委托江苏高投管理。借壳或并购重组。其后，达晨财智成为达晨旗下基金的普通合伙人和基金管理人。”某投资界人士分析。纵观浦东科投的混改案例的“前世今生”，到囤壳上工申贝、万业企业、再到引入社会资本成为实际控股人，在根本上解决国有资本流失的痛点，成为国资混改基金化的标杆案例。

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兴全社会责任混合型证券投资基金更新招募说明书摘要

现任兴全基金管理有限公司总经理助理、董事会秘书兼任监察稽核部总监与风险管理部总监。职工监事，工商管理硕士。董事长、党委书记、法定代表人。董事、总经理。督察长，中共党员，法学学士。海通证券股份有限公司海口营业部负责人、大连分公司总经理，兴业证券股份有限公司资产管理部副总经理，副总经理兼上海分公司负责人。现任兴全基金管理有限公司督察长。副总经理，理学硕士。历任兴全基金管理有限公司研究部行业研究员、兴全全球视野股票型证券投资基金基金经理、上海兴全睿众资产管理有限公司执行董事、兴全基金管理有限公司基金管理部投资总监。现任兴全基金管理有限公司副总经理兼研究部总监、兴全社会责任混合型证券投资基金基金经理。副总经理，副总经理、总经理，运营管理部总经理兼上海分公司副总经理，运营管理部总经理兼上海分公司总经理，私人财富管理总部总经理兼上海分公司总经理。