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国内公共卫生人才培育范畴迎来一件大事。万科与清华大学联手，捐献给清华大学教育基金会，两边将一道共建公共卫生与健康学院。在我国慈悲史上具有里程碑含义。而是万科职工团体一同持有的万科企业股财物。而此次捐献，也采纳股权捐献方法。用于建立“清华大学万科公共卫生与健康学科开展专项基金”。万科将与清华大学一道共建公共卫生与健康学院，世界卫生安排原总干事陈冯富珍将出任首任院长。这也是目前国内对高校基金会的最大金额的单笔捐献。这次新冠疫情阐明在一个人员活动、全世界穿插活动的社会里，这就要求以新姿势和文明来面临未来的公共卫生问题，所以我国有必要赶快加强公共卫生研讨和人才培育。新创建的清华大学万科公共卫生与健康学院，大健康、健康大数据、面向未来的学科方向，以高层次研讨生培育为主，统筹学术型与专业型人才的培育。另一方是国内房地产龙头企业，此事被称为标杆事情，并在学术界与产业界均引起极大重视。

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明星式人才必然趋向于高比例分配激励的私募基金，这对公募基金来说，在私人利益驱动下，更多人会把公募基金当成积累个人资源的平台。现在开始采取的双基金经理制，其实更坏，而这些人，站在长远的角度，对于公募基金来说都是狮子虫。就不能培养“快男”式基金经理，团队的力量。要明星化的不是个人，而是团队。就是让优秀的人才能以在明星团队为荣。这有点类似“智库”的品牌建立，一个“智库”是否优秀，从来都不是因为里面有多少“快男”，而是该“智库”的传统、风格、团队的综合研究力。一个更通俗的例子就是，无论北大、清华曾出过多少“快男”，但北大、清华的名声却依然凌驾于一切“快男”之上。对于公募基金来说，应该淡化基金经理的个人色彩，突出团体的风格，逐步形成自己的特色与传统。一个好的基金，一个能可持续发展的基金，就应该走金融“智库”的品牌之路。

银华基金总经理王立新：不忘初心 行稳致远

与其他资管机构相比更有人才优势和队伍优势。”在王立新看来，“在这当中，尤其在资管新规出台后，公募基金的核心优势就是主动管理能力，而保持和提升主动管理能力的关键，是人才。强调基本面研究要细致扎实。为投研人员提供广阔平台、充足经费和充足的成长空间，提倡各小组和成员间无障碍的充分交流，形成高效率的合作机制。留住优秀人才，要有配套的激励机制，搭建能够充分发挥人才优势的平台。在制度建设上，王立新提到，“我们一直在研究如何建立更有吸引力的激励机制，也就是增量机制改革，相当于让基金经理不离开银华基金，就有创业的机会。把优秀基金经理和核心员工的薪酬待遇与其对公司所做的贡献挂钩，核心员工可以从增量部分获得收入。”与增量激励制度相配合，再到实施多重激励机制，一些优秀人才选择再度回到银华基金。银华投研团队流动不断下降，人员保持稳定，业绩持续向好。王立新谈到，也成为社保、养老金等最重要的投资管理人。传递着以价值投资为主的投资理念，在王立新眼中，公募基金未来的使命是更多地为老百姓服务。

特许金融分析师丨资深金融分析师的经验之谈

然后提一下私募跟基金，这类公司挺缺人才的。因为国内现在基金私募越来越多，他们需要有自己的研究班子，他们其实有核心人才，一开始工资也不算高，养着就养着呗。大家一定要小心，一些好的基金公司不好进，要求高，因为人家本身就够专业，为什么白养着你呢?另外一些小基金和私募主要靠民间资本在维持，有的很有钱，好的人才人家也不太乐意去。这些公司的老板，或者说控制者就是水平很高的人，他们跟我现在一样，研究报告对他们来说就是点借鉴意义，看看别人怎么想的。在这些公司里呆着，能多捞点就多捞点。别手软。培养和需要分析师最多的就是另外一类，券商，跟你们说，券商的内参外人一般是看不到的。我在中投公司的时候，里面什么行业的报告都有，你有钱都不一定给你看。这些是精华中的精华，然后公司智囊的决策者拍板制定的。卖给肯出大价钱的企业。

我国证券投资基金市场发展现状及存在的问题

基金业的竞争实际上是人才的竞争，过度的人力资源竞争势必对公司原有的人力资源结构和业务发展带来冲击。这种以更高薪资为目标的频繁流动，应加大基金管理人才的培养和引进，制定出周到完善的管理办法，形成合理有序的竞争环境。在公司经营管理和公司治理方面，形成合理的激励机制。二是要提高基金业服务质量和公司治理水平。近 关键词：随着基金管理资金规模和投资者群体的不断扩张，对基金从业人员的素质、道德规范、逐步形成全国统一规范的基金业从业资格认证标准，提高从业人员的服务质量和水平，夯实基金业发展基础。（四）拓宽基金业的资金供给渠道，目前，吸引中小投资人、例如，另外，从政策角度出发，在大力发展以开放式基金为代表的公募基金的同时，也有利于增强公募基金的竞争力和改善其生存环境。陈华良，中信出版社，