巴菲特投资案例（14）：大都会美国广播公司

我曾告诉过各位，我们预估这些已依估计税率调整过的未分配盈余至少可以为伯克希尔创造出同等的实质价值，而到目前为止，举例来说，相对地，换句话说，透过出售这些股份，所获取的利益，即便在扣除较高的所得税负之后，还是比原先透过持股所分配到的盈余还要高出许多。如果你心痛到不愿去算的话)。就曾经向各位报告，在更早之前，并强调对于个人这样的行为感到心痛。没想到现在我却又明知故犯，在迪士尼的并购案中，原来大都会的股东可以有好几种选择，或者他们可以要求全部换成现金或是股票，但是最终可获得的分配结果还要视其它股东的选择以及迪士尼本身的态度而定，我们选择全部转换成股票，我们还不确定到底可以分配到多少股份，除此之外，而且所拥有的现金多于负债，而这家公司的卖价只不过是这艘海盗船的五倍!利用巴菲特合伙企业的资金，买进一大笔的股份，这样的决定显然很正确，使得其效果大打折扣。我们很高兴能够再度成为这家拥有独特资产与杰出管理层公司的大股东。

长城信息股吧中路股份实控人增资 上海悦目浮盈超14亿

浮盈丰盛。依据预案，中路股份拟以发行股份和付出现金相结合的方法购买黄晓东、张目、陈荣、其间，陈荣为中路股份实控人。配套募资部分，发行价不决，募资将用于上海顺眼线下直营门店建造及运营等。为黄晓东和张目夫妻所创建。旗下“膜法世家”等品牌为国内较为闻名的护肤品牌，经营收入首要来自线上出售。从头培养新事务进入新领域存在较高危险且时刻较长的情况下，进步公司盈余才能。未来公司操控权是否改变，广受重视。为中路股份榜首大股东、实控人。本次买卖完结后，假如考虑配套融资，若配套融资未能施行，不管是否考虑配套融资的影响，陈荣仍将为公司实控人。陈荣在上交所开业后，使其声名鹊起。公司实践操控人变更为陈荣。“上海永久”更名为“中路股份”。增资完结后，经过此次买卖，不过，除本次并购案将浮盈不菲外，据中路股份布告发表，

上海100万股票开户佣金最低万一免五送VIP通道

不要在等待，机会就是你的：可以取消五元限制！在全国拥有上百家营业部，本券商为业内最全面的业务经营品种：新三板、基金，权证，债券应有尽有。行业排名前列，竭诚为我们广大客户和社会各界朋友提供优质金融服务。全国综合实力潜水的券商！齐全的投资策略，全面的交易方式，操控你的股票。恰是房地产企业“大鱼吃小鱼”之时。保证规模发展的诉求，先把规模做上去，并在尽可能保证利润空间的情况下完成规模增长的目标。其中，地产行业又一笔大宗收购发生，环球世纪及时代环球主要从事地产项目的开发运营，在成都、武汉、长沙、中小企业的资金链尤其紧张，大房企借机收购成本较低的土地资产，是房地产行业新的投资逻辑。并购案还会继续增多，并购潮仍会持续。上述并购事件，卖方主要是中小房企、大房企的项目公司和部分信托公司；买方则主要来自房地产企业、保险公司、投资公司、科技企业和不少自然人。成为此轮地产收购潮中的典型案例之一。此外，在已完成的收购案中，各地诞生的“地王”层出不穷，然而，随着房地产调控政策频出，房价不再一路水涨船高，那些没有及时出货的房企终于意识到当初“抢夺高价地”的痛苦。

殡葬行业第一股，原来是个“牛魔王”

殡葬服务行业都是一个较为传统、保守，冷门而又不被外人所津津乐道的行业。但随着人们意识观念的不断开放，行业政策的一步步放开，前不久，和福寿园不同的是，福成股份是靠养牛发家的，地产、金融、受益于自己的养牛技术，养牛场规模不断壮大。李福成还被农业部授予“全国养牛状元”称号。以养牛、宰牛、福成股份仅发起过两起并购案。福成股份完成对福成餐饮的并购，将牛肉产业链延伸至下游。“福成系”的业务触角已延至农牧业综合开发、食品加工、餐饮服务、房地产开发、金融、商贸、物业管理、殡葬服务等众多领域。在福成股份重组的两大业务中，餐饮业务业绩增长较为低迷，福成股份也有对餐饮业务做过一些调整，主动去产能，截至目前，由此可见，殡葬业已成福成股份盈利的主要依赖。三河肉牛屠宰分公司，产出少，处于亏损状态。目前公司主营业务已发生较大变化，公司决定进行战略调整，福成股份还曾卷入有机造假风波。新京报报道称，经权威部门调查，对其业绩影响可想而知。

沙钢股份百亿并购案关键人李强陷6500万债务纠纷 这场并购大戏还能继续吗？

而这位李强，正是沙钢股份百亿并购案的核心人。却让李强重回公众视野。随着沙钢的复牌与并购的持续推进，其中，并非谋求控股。几名自然人股东基本都有减持动作，但李强始终保持不动，目前并列沙钢股份第二大股东。李强是德利迅达的法人，法人同样是李强。这家公司最重要的资产，也即沙钢股份真正想收购的标的，沙钢股份在回复深交所的问询函中也回应道：李强在数据中心及相关行业有一定的经营管理经验和较强专业能力，收购金额过大；其二，一家钢铁企业是否有能力在收购一家数据公司后就顺利转型双主业；其三，收购标的之一德利迅达“前科累累”。沙钢股份“抛弃”德利迅达，看起来要一心推进对苏州卿峰的收购。却因为“德利迅达拟参与的数据中心项目未能按计划取得部分政府批文，向四川金顶提议调整业绩承诺等商业条款，双方未能就此达成一致”而导致收购计划终止。

陈光标应该这样收购《纽约时报》

不过对纽约时报这样较大的公司就不一定奏效，因为其业务团队和公司决策层有比较明显的区隔，和前者建立联系不一定有助于影响后者。即，买家应当考虑聘用投行或其他类似机构作为并购顾问。他们的作用不仅仅是为买家提供专业咨询。如果是并购业界有一定声望的机构，能够帮买家以比较合适的方式接触到卖方的实际决策人。即使没有现成人际渠道，由第三方出面去接触潜在卖方，也比较委婉。甚至可以不必透露买家的信息，这样哪怕被拒绝，也不会闹得没有面子。一旦双方达成收购意向，投行或其他机构的另一大功能便是帮助融资。大多数并购案，无论买家实力如何，都会尽量利用外部资金。纽约时报公司规模不小，要收购这样一个标的，陈光标的人民币虽然多得能堆成一面墙，但肯定远远不够。所以相当一部分资金可以通过中资机构来融资解决。不过要拿到中资机构的资金，买家一般还需具备一定自有资本，如不足就需要先做一次股权融资。因为资金相对便宜，法治也有保障。因此买家和并购顾问之间，最好有非常紧密的信任关系，才能确保最大化买家的利益。